作者：李忠秋

在今天这个信息过剩，注意力稀缺的时代，结构化的思考，系统的表达，不仅是一种重要软技能，甚至已经成为必备的生存技能。本书用简单生动的语言，本地化的案例，让庙堂之上的结构化思考走下神坛，成为每一个职场人能够理解，工作中能应用的技术。

导论：何为结构思考力

一、结构思考力的非凡作用

1、所有人都需要具备的核心技能

（1）、结构思考力是开展所以工作的基础

（2）、很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求

（3）、所有管理者必备的管理技能

（4）、助力职业发展的重要保障

2、通过统一标准，提升整个组织的工作效率

（1)、结构思考力可以统一思考和表达的标准

(2)、结构思考力可以提升整个组织的管理效率

(3)、在中国企业里尤其需要结构思考力

3、对于全民素质的提升有着非凡的意义

(1）、传统教育缺乏对思考力的专门训练

（2）、结构思考力有助于提升国民素质

二、强调“先总后分”的立体化思考方式

1、强调“先总后分”的思考力过程

2、金字塔结构是有效的训练工具

3、横向与纵向相结合的立体化思维

三、将结构思考力应用于思考和表达

1、适用于思考和表达结构的构建

2、构建思考结构的五个步骤

（1）、明确理念打基础

（2）、画龙点睛，基于目标定主题

（3）、画地成图，纵向结构分层次

（4）、运筹画策，横向结构选顺序

（5）、画栋雕粱，形象表达做演示

第一章：明确理念打基础

一、结构思考力的四个基本特点

1、结论先行

先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。

如果表达时在未亮出明确的结论时，就说了很多特别详细的内容，很容易让对方处于焦虑状态而变得不耐烦，因为他要猜你接下来可能要表达什么。

2、以上统下

下是上的支撑，上是下的概括

3、归类分组

分类提高沟通和思考的效率

4、逻辑递进

每一组的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，要符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆

二、结构化接收信息的三个步骤

1、识别信息中的事实、理由及及结论

2、找到事实与观点的对应关系，并画出结构图

3、一句话概括所以的内容

第二章：基于目标定主题

一、确定目标--让表达有的放矢

1、设定场景：提前设定表达场景

确定目标前先设定好场景，场景越具体内容才能更准确

（表达的时间、地点、人物）

2、确定目标：目标是希望对方有哪些行为

ABCD目标法

二、设定主题--让表达观点明确

1、你要说服对方接受你的什么观点

2、如何对这观点进行包装，让观点更有吸引力

简单、准确、利益

三、设计序言--让表达更吸引人

1、序言包含4个要素：情景、冲突、疑问、回答（解决方案）

2、根据需求调整要素顺序

第三章：纵向结构分层次

一、自上而下--疑问回答做分解（目标明确时）

1、设想问题，从对方角度出发的新模式

（1）以对方需求为中心的思维模式

（2）通过5H2W确保问题被全面覆盖

（3）掌握2W1H的简单方法

2、回答问题，提前想好答案事半功倍（有备而来的答案可以提升表达的效果）

（1）你的回答必须是结论

（2）每个层级都需要是结论

（3）对方最关心的问题放在关键的位置

二、自下而上--概括总结做聚合（目标不明确时）

1、收集信息（将能收集的信息全部罗列出来）

2、分类（确保同一组的思想都属于同一范畴）

3、概括总结（层层往上概括）

第四章：横向结构选顺序

一、演绎推理--让说服更有力

演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。

1、标准式：大前提 小前提 结论

2、常见式：现象 问题 解决方案

二、选择归纳--让要点更清晰

归纳是从许多个别的事物概括出一般性概念、原则或结论的方法。

1、时间顺序

2、结构性顺序

3、重要性顺序（MECE原则/2x2矩阵）

第五章：形象表达做演示

一、卖点包装--让观点容易记

1、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

2、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

3、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

二、形象表达--让演示更有效

1、在草稿上画出构思图

2、将完整的金字塔结构放到PPT

3、每一页PPT都是一个金字塔结构

上面只是这本书的一个架构，书也是由总分构成。详细内容还得通过书的一些例子进行理解。举个例子吧，例如你要汇报工作。首先向谁汇报，汇报的内容（先总后分层层向下并根据时间要求相应调整做到一句话可以概括），汇报的背景，汇报的时间、地点，汇报的目的，对方可能提出的问题（5H2W），应对问题的答案（要结论）都要准备好，还要进行PPT演示的包装处理等。主要将汇报的内容处理得有结构有条理，从而使表达起来更清晰。