纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：1.增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。2.强化实操，精选测试与练习，边看边练边学。3.基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。4.整理出复盘的25个“坑”及对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。5.明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。6.对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。7.更新复盘案例，与时俱进学习复盘。
复盘+：把经验转化为能力（第3版） 读后感这本书有点冗杂，让人怀疑作者复盘的能力，不过借着这个机会也复盘了自己复盘的方法，并对19年的年度目标进行阶段性复盘↓
复盘的意义是搭建复利循环被喻为世界第8大奇迹的复利效应是指利滚利达到资产的幂次增长，而复利的本质是做事情A会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环，幂次增长，用式子来表达就是：A→B→A↑。
但生活中不是每件事情都可以复利，原因在于我们往往只完成了A→B的过程，而复盘就是帮助我们搭建B→A↑的闭环连接，形成A→B→A↑的复利循环。
复盘的方法：温故剖析，知行合一温故：回顾整个事件的起因经过结果1、要回顾的事件是？这个事件的初衷/目的是什么？
● 19年读100本新书，初衷是提升自己的知识储备。
2、这个事件的主要经过是怎样的？
● 在19年年初定下100本的目标后，分解为1个月8.5本，每周告诉自己要读完2本书并写读书笔记。
3、实际结果是怎样的？符合初衷吗？
● 截止目前19年时间进度13%，读书进度14%，读书笔记进度10%，完成度上还可以；
● 结果是有些知识能运用起来，有些容易忘记，与初衷有一定出入。
剖析：找出成败的本质原因，提取亮点和不足4、目前完成的结果与初衷有出入的主观/客观原因是？
● 主观原因1：“提升知识储备”这个目的还不够清晰，是为了知识的广度还是深度？目前看来，深度是我更需要达到的，而过去一个半月读的书是偏向广度；
● 主观原因2：学到的知识虽然有整理成笔记，但是实际运用到工作生活的还是不够多，因为有些书与工作的直接相关性比较弱；
● 客观原因：受社会舆情、大咖言论、易得性偏差影响，认为某些不在书单内的书重要性更大，进而花费时间去看，比如《流浪地球》是电影上映很火，比如《内容算法》是在多个朋友的书单内，实际上对我当下的帮助没有特别大。
5、这个事件过程中的亮点是？
● 目标分解，把大目标1年100本书分解成每周2本书。
6、这个事件过程中的不足是？
● 目标分解后，对每个月的书单没有与初衷进行对比。
认知：总结一般规律，举一反三7、有什么成功的经验？可以在什么场景下运用？
● 可以制定稍高于自己能力的目标，挑战自己尽力去完成，根据一个小周期的情况再作调整，比如我1月看了8本，这让我建立了后续11个月看92本的信心；管理团队时，也可以这样激励团队；
● 对大目标进行分解，能提早验证目标的可行性。
8、有什么失败的教训？在什么场景下，应如何避免这些风险？
● 定目标应该更加具体，100本书应该是多少本什么书，建立一个什么能力模型；
关于如何定目标可以参考SMART原则，即满足以下五方面的要求：明确具体（specific）、可衡量（measurable）、有挑战但可实现（achievable）、相关/可控（related）、有时限（time）；
● 细分目标后，子目标也要足够清晰并符合初衷，工作目标也是一样，战术是否符合战略，是否符合价值观。
践行：将经验落到实处9、接下来可以采取什么计划/措施来巩固成功/改正错误？
● 将初衷调整为“提升自己的专业能力，适当增加知识储备”，接下来每个月要有一个主题目标，6本集中在PM技能、底层理论、思维提升上，2本根据实际情况调整，选书之前与初衷进行对比，避免感情用事；
● 定期回顾读书笔记，在工作和生活中进行运用。