松下幸之助是“经营之神”！他是“日本式管理之父”！他是重振日本精神的著名企业家！他以富有人情味的管理赢得了合作伙伴和员工的交口称赞！松下幸之助全传》从一个平民的角度，向读者深度剖析一个最真实的松下幸之助。作者从回忆松下幸之助的童年开始，讲述了他如何从学徒成长为世界级企业家的完整过程。
松下幸之助全传读后感关于《松下幸之助传》的读后感
记事以来，这是第一次被企业家的精神打动，任何一个成功人士背后都有一段不为人知的辛酸往事，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。
开篇就让我泪流满面，从松下的出生环境及年幼生活至创建强大的商业帝国，无不令人热泪盈眶。
9岁的松下辍学，孤身一人来到商都大阪从火盆店的学徒做起。年幼的他一直牢记父亲的话：小事都做不好的人，是做不好大事的。也许是孩提时代的心灵世界都比较单纯和专一吧。松下一直兢兢业业。
火盆店由于经营不善倒闭，老板（宫本）将小松下交给了五代普吉，此后在“五代脚踏车店”干了七年，奠定了他后来在商界的大显身手。脚踏车店的生涯：
1.利用工作之余看店的时间学习武士的义气修养、商人的道德经和经营术（生活在大都市的我们，每天都被碎片化的信息充斥大脑，所以更应该静下心来，系统的学习和掌握一种技能，自己才不至于惊慌失措。读书与不读书最大的区别就在于它潜移默化地正影响着你对这个世界的看法，以及在这个读书过程中你会慢慢发现自己思维的变化，这可能才是我们最终所能收获的。）
2.年幼弱小的松下刻苦训练参加脚踏车竞赛拿冠军
（所有成功的前提都是基于健康，具有良好的身体素质）
3.跑腿买烟引发的生意头脑
（生活中的每一个创新和思考都值得被我们关注，每一次成功都不是一蹴而就，是通过留意生活中一切微小的想法而后付诸实践的结果）
4.父亲松下正楠的离世，幸之助明白自己的责任和使命
（永不向命运屈服）
5.首次销售脚踏车，明白商人之根本就是诚信（在五代老板的言传身教和耳濡目染下学到许多生意的要诀：企业的招牌代表特色和声誉，应视其如生命；绝不降价求售，商人必须获利，商人不能做不赚钱的买卖，那样无法长久维持下去，也无法服务顾客；顾客至上）
一战后发现电能，决意投身电器行业。几经周折进入大阪电灯营业所当实习生，虚心学习，脚踏实地日益增长能力。创立松下电器之初，只是因为上司不愿接受插座的改良和创新。在妻子的支持下毅然决定辞职创业，（日本的社会风气都是要尊重自己的上司，独立经营的想法都是违背大和民族的武士精神，所以松下也是克服重重困难才成立最初的五人规模电器厂）
五人团队研制出插座后却面临销售市场的开拓难题，从此以后松下明白企业成功运作必须建立两只队伍：
a.研发质量过硬的产品。b.组建一支专业化的销售团队
早期的松下电器，没有打开市场，借助生产电风扇底盘得以存活。凭借着智慧和胆识，日益扩大自己的团队，从制造一个小插座到生产军需用品。在这商海沉浮的生涯中留下并创建了一套属于松下的企业经营法则：
一、以人为本。重用70分人才，完善的知识技能培训体系，从员工入职即开始学习，着重培养员工正确的世界观和价值观，鼓励发散创造性思维，以及对日本政治经济培养了许多核心优质人才（社会总是先给予，而后获得，当你的角度上升到国家和名族的层次以后，收获会更多）
二、自来水经营法则。一种资源稀缺的物品，被企业通过技术革新，在保证质量优良的前提下又降低成本，使大多数人都能获得使用的权利。（简而言之，解决大部分人的需求，或者为其带来便利，方能成就企业，例如阿里帝国）
三、先模仿，而后创新。（企业独立经营必须拥有自己的独特自处）
四、朝夕会制度。团队日益茁壮后，必须要依靠制度进行管理。每日例会，可以进行工作计划或者总结回顾，畅所欲言，打造一个良好的团队氛围。
五、玻璃式透明经营。企业收支和管理公开透明，可以让员工时刻明白自己付诸的行动是否行之有效。
六、事业部管理。分部管理，领导人自足经营，自负盈亏。