作者：吴晓波

《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

以吴晓波这个经济记者观察者的身份来记录这么多企业的成败，虽然不一定客观和全面，也值得一看，这是一本失败企业样本合集。在中国改革开放的黄金年代，市场上商品奇缺，人们消费欲刚刚被激活需要释放，整个市场的消费者也还处于茫然，缺乏判断力的阶段，每次看到陷入传销集团那些庞大的队伍，我就感叹人有自己独立判断力是多么重要。。。在改革开放初期鱼龙混杂的这个初级阶段快速成长起来的都是些 非常有胆识和魄力的人，有商业直觉的人。他们能够在短时间内带领企业取得巨大成绩，靠的不仅仅是运气，也有他们的才能和魄力。所以，我打心底很佩服那些90年代下深圳下南洋打拼的那些人，他们有勇气有魄力有眼光，能吃苦擅折腾。不过，要想企业发展的长远，靠一个创始人是很难做到的。要考一套完善的管理制度，以吴晓波这个经济记者观察者的身份来记录这么多企业的成败，一本失败企业样本合集。在中国改革开放的黄金年代，市场上商品奇缺，人们消费欲刚刚被激活需要释放，整个市场的消费者也还处于茫然，缺乏判断力的阶段，每次看到陷入传销集团那些庞大的队伍，我就感叹人有自己独立判断力是多么重要。。。在改革开放初期鱼龙混杂的这个初级阶段快速成长起来的都是些 非常有胆识和魄力的人，有商业直觉的人。他们能够在短时间内带领企业取得巨大成绩，靠的不仅仅是运气，也有他们的才能和魄力。不过，要想企业发展的长远，靠一个创始人是很难做到的。要考一套完善的管理制度，一个清晰的发展方向，畅通的融资渠道和强大的产品能力。需要管理团队发挥所长，对重大事件集体决策，避免个人的偏执和盲目。现在美国很多创业公司前期可能是技术骨干担任ceo，把技术和专利转化成产品.后期就移交给更有管理和推广经验的企业家，通过管理来降低产品成本，通过融资来解决企业的资金需要，通过营销推广来把产品推向市场和消费者。来实现产品的市场化，这条路才是最重要的。对我们这些普通人来说，重要的是要有所为，不要碌碌无为浑浑噩噩混日子～对企业家而言，尤其在企业高速发展的阶段，重要的是有所不为，能够判断什么是企业长远发展需要舍弃的。企业进入一个新行业时，利用营销手段抢占市场份额非常重要。无论是最早的广告轰炸还是现在的全方位品牌运营，用户运营都是为了通过营销手段扩大影响力和市场占有率。如果已经侥幸在一个领域取得了很好的市场占有率，此时的重点任务是要同步完善管理体系，建立人才库培养接班人，增加产品研发投入，严格管控产品。如果有可能，还应该不断演练各种危机处理和应对方式。企业发展要先在一个领域深耕发展，获得比较优势～然后考虑扩展其他领域，一定要懂得整合借力，所以大企业通常会采用并购的方式进入新行业，而不是从0开始。现在的中国已经跟20年前大不同了，现在有市场影响力的企业家，都是非常擅长学习非常有危机意识的人，万科打出标语“活下去”，可见其忧患意识和自省能力，现在想要仅仅靠广告轰炸和简单洗脑能够占据市场已经行不通了，现在的年轻一代消费者已经不相信硬广，更加信任熟人推荐、KOL意见～随着消费者和消费心理的变迁，产品和营销方法也要发生革命性的变化，能够跟的上这些变化，只有靠不断地学习和实践。这本书里发展起来得这些企业，都在上世纪末，市场经济还在初级阶段，企业的产品和管理水平都还处在初级阶段，这个时候，应该集中精力发展核心竞争力，在产品和管理上着力。对于我个人来说，也有一些借鉴意义。我也应该思考自己的长板和未来想要发展的方向，心里有目标和方向，走的每一步路，即使再缓慢，也不会南辕北辙和失去方向。1.要有自己的底限。2.要有耐心，不要急于求成，急于迅速实现目标，正常的食物发展都是一条稳定向上的曲线。3.要懂得取舍。放弃一些自己不熟悉、不擅长的机会和领域。4.要大胆迈出第一步，去做去实践。否则，看再多的书，学再多的方法也枉然。