本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
卓有成效的管理者（珍藏版） 读后感感觉这是本论文性的教材，附着一些大咖的实例，比较系统、有说服力。
首先明确纲领：
1. 管理者的工作必须卓有成效。2. 卓有成效是可以学会的。
然后分别论述。
1st，记录好时间的使用情况。分析时间记录，并消除不必要的浪费，以达到合理利用时间、提高运用效率的目的，因为时间是管理者最稀缺的资源。
Do things right，把事情做对的能力。
时间管理：1）不必做的事情不做；2）让别人代做，合理授权；3）不浪费别人的时间，大胆减少自己的工作。
同一个问题如果重复出现，那可能是疏忽或者懒散造成的。
消除浪费时间的活动：
1）找出缺乏制度或者远见而产生时间浪费的事情（管理好的工厂不会有“惊喜”/意外）；
2）人员过多也会造成时间浪费；
3）组织不健全，表现为会议太多；
4）信息功能不健全（流程不健全），信息表达不当（根据需求合理表达）。
→认识你的时间。
2nd，重视对外界的贡献（就是重视有效性）。对结果负责，对经营绩效负责，注重自己的技能专长作用及外部世界。
如果愿以贡献为目标就必须使自己的产品——他的知识能为人所用。了解他人需求和限度，使别人能应用自己的成果（就不会傲慢自大）。
重视贡献的人往往有良好的人际关系。因为重视贡献的管理者会期望与下属互相沟通；有助于横向合作，因而能促成团队合作；有助于自我发展，自问能有什么贡献即是需要怎样发展，学习何种技能，设定何种标准；带动他人寻求自我发展，培养他人。
知识工作者应专精于本行，对自己的能力和工作素质负责。
组织会议：说明会议目的及达成的目标，紧紧围绕主题。不能既主持会议又高谈阔论。
跳出组织内部，注重与外界接触。
3rd，充分发挥人的长处。世人所长并用人所长。
如何用人：
1）职位设定合理；2）职位要求严格，涵盖要广；3）用人时应先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位要求是什么；4）用人之长同时忍人所短。
如何管理上司：
1）找到上司长处，2）协助上司发挥其所长：运用上司的长处（下属工作卓有成效的关键）；从正确的事情着手，以上司能接受的方式向其提出建议
充分发挥自己的长处：顺应自己的个性特点，发展出自己的工作方式，充分发挥所长（做出表率）
4th，要事优先。集中精力，重要的事情先做，一次只做好一件事。
获得成果的唯一办法：管理者越想发挥长处，就越应在重大机会上集中一切可用的长处。
摆脱昨天，推陈出新。
重视先后次序：1）重将来不重过去；2）重视机会，不能只看困难；3）选择自己的方向，而不盲从；4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
5th，善于有效的决策。其重心在于合理的行动。
决策的5个要素：
1）确实了解问题的性质，偶然性vs经常性（后者需要通过建立规则或原则来解决）；
2）确实找出解决问题时必须满足的界限，找出问题的“边界条件”；
3）仔细思考解决问题的正确方案，以及需满足的条件，然后考虑必要的妥协及让步事项，以期该决策能被接受；
4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动；
5）执行过程中注重反馈，以印证决策的正确性及有效性（也便于随时调整）。
P97始有常犯错误的处理方法。
遇到问题要有自己的见解，也需要有反面意见，关键在于实际运用。
结论：
管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要。必须增进知识及技巧，养成新的工作习惯，放弃旧的工作习惯。但是，必须首先发展自己的有效性。管理者的有效性是组织发展提高的关键。
这里的管理者相比自己层次高得很多，但对自己是个指导和方向。最起码的无论到哪都要做好对自己的管理，然后再谈其他的。此书已经历经几十个年头，但仍被学习，可见其价值。有了提纲，随时比对，提高自己吧！