在今天这个信息过剩，注意力稀缺的时代，结构化的思考，系统的表达，不仅是一种重要软技能，甚至已经成为必备的生存技能。本书用简单生动的语言，本地化的案例，让庙堂之上的结构化思考走下神坛，成为每一个职场人能够理解，工作中能应用的技术。
结构思考力 读后感金字塔原理的简化版在工作与生活中，与人沟通在于难免。有时我们需要向领导同事表达自己的观点，有时需要请教领导、同事、朋友的问题，倾听他们的观点。但是我们经常会遇到自己说了半天，别人仍然是一头雾水；也可能遇到，别人说了半天，自己仍然是一脸懵逼，自己也常处理这种状态中。那么如何简明扼要的向别人表达自己的观点？亦或是如何快速从别人的话语中提炼出重要的事实和结论呢？答案就是培养自己结构思考力！此书以结构思考力的模式，为我们呈现了什么是结构思考力？我们为什么要学、如何学习、如何去践行等，是一本很不错好的工具书。一、什么是结构思考力呢？（what）用一句话说就是：一本金字塔原理的通俗版。具体说就是：结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法；我的理解就是以是一种以目的为导向的思维方式，即通过构建一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。二、学习有结构思考力对我们有哪些帮助？（why）1.结构思考力给我们提供了清晰而又全面审视世界的框架，让我们可以迅速掌握问题的核心并有效做出决策的同时，也让我们的思考和表达变得更加清晰有力。2.结构思考力是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路，如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享。三、从哪里能够获得结构思考呢？（where）“思考结构”可以有两种来源，一种是通过自己的经验构化为一种结构，另一种就是运用各领域中现成的结构。四、如何构建思考结构呢？（how）结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。类似于我们目前说的树形或思维导图模式。结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。分为五个步骤：第一步：明确理念打基础：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。第二步：画龙点睛，基于目标定主题。第三步：画地成图，纵向结构分层次。第四步：运筹画策，横向结构选顺序。第五步：画栋雕梁，形象表达做演示。㈠. 明确理念：口诀是结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。只有5秒钟，只说结论；有30秒钟，说明结论和观点。如果有15分钟，做个PPT汇报。所以做什么事情一定要有个结论。政府文章是结构化思考力应用的典型案例，没事可以多读读,另外进行陌生客户拜访时，特别适用（如第一次见高端客户，客户并不一定会接待自己，那么就要提前设定好对方给自己提供时间梯度，若给5S说结论，若纵30S，说结论+观点 若给15min：做好汇报PPT）㈡. 基于目标定主题：结构思考力是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。具体方法是：首先需要提前设定好场景，比如表达的时间、地点、你是谁、对方是谁等。然后明确在这个场景下你想要达到什么目标。其次设定主题，让我们的表达观点明确。第三是设计序言，让表达更吸引人。设计序言，这个序言是一次表达的开场白。在设定目标时，不同的场景，不同的听众会导致目标不同。可使用ABCD目标法来设定目标，即受众（Actor）、条件（Condition ）、行为（Behavior ）、程度（Degree ）四个方面来思考该问题。设定主题时，我们需要思考的问题是：第一，你要说服对方接受你的什么观点；第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。主题一定是基于目标的，而且必须是一个有观点的结论。包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发），这三者缺一不可。