如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍读后感#每天速读一本书#DAY：065，《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》这是一本技能帮助创业者，又能帮助管理层和员工自己提高工作效率和工作幸福度的好书，建议多读几遍，并结合自己公司的情况去分析运用，今年越来越多的公司开始使用OKR工作法，你们公司哪怕没有在用也建议你了解下，知道原来有更好的工作方法
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推荐指数：5颗星
速读心得：
什么是OKR工作法：Objectives and Key Results，即目标与关键结果法
1、OKR工作法：
1）设定目标（1-2个为宜，多个目标等于没有目标）
衡量目标是否达成的3个关键结果（设定达成的信心指数5/10）
2）状态目标：衡量团队状态，影响目标的重要指标状态，按照红黄绿颜色标注
3）本周关注的任务（不多于5个为宜）
P1（Plan1，必须要做的事情）
P2（应该做的事情）
4）未来四周的计划（不多于5个为宜）
2、无法达成目标的5个关键因素
1）没有设置任务优先级
2）缺乏充分沟通，未能准确理解目标
3）没有做好计划
4）没有把时间花在重要的事情上
5）轻易放弃
3、设定目标遵循的3个原则：
1）目标要有明确方向，鼓舞人心
2）有时间期限（最少3个月，一周的只能叫任务不能叫目标）
3）由独立团队来执行目标
4、OKR会议的7个步骤
1）所有员工提交他们认为的公司目标
2）管理层花半天讨论，选择一个目标
3）管理层根据公司目标完成每个部门的OKR设置
4）CEO确认部门OKR
5）自上而下关联，下级子部门按照这种方法设置OKR
6）个人OKR（可选）
7）开全体会议，CEO向员工解释这个季度的OKR
5、第一次尝试OKR很容易失败，不要气馁，多尝试，全公司实行OKR之前可以先用一个团队尝试
6、OKR还可以用到产品开发、周报等方面