《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》_精选读后感500字

经历的几家公司都是用Kpi.出于好奇心想了解OKR于是看了这本，启发还是非常多，希望有空可以带着笔记重读.初读盘旋在脑子里的问题就是，和KPI究竟有何不同。个人理解是1.Kpi关键绩效指标，重在考核目标中的行为，对于过程关注度偏多，确保过程不偏离核心轨道的基础上达成指标。OKR在于树立明确的目标，以及达成目标需要支持的关键结果，过程可以随意发挥。如此一来更好的解释了为何OKR更能激发员工创新和工作热情。2.两者并不是绝对独立的。OKR及KPI在某些业务层面，始终是有一些想通或同时存在，诸如都要有一个重要的达成目标，提出重要的KPI考核指标，同时这一项指标也是实现Objective的result.3.两者并无优劣，任何组织或者团队，用任何一个管理工具，不是取决于管理工具本身，而是在于团队或者组织处于某个阶段，在此阶段最需要解决的问题是什么，匹配相应的管理工具，甚至同步使用。最主要的是，形成思维习惯，坚持使用，才能真正的看出效果。从理解，执行，复盘，反馈，修正这个完整的闭环中不断的诊断和解决团队问题。总之，有启发有收获，用故事的形式，很好的帮助读者理解。