《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
「大败局Ⅰ（修订版）」读书笔记赏析
“成功不可复制，失败或可避免”，其实它们的失败或多或少都存在着一些共同之处，往往都是由一下几种原因：“做事太过分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走的更远或爬的更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。”研究中国企业的失败史，或许能够给后来者一点警示。
这是秦池，巨人，爱多，玫瑰园，飞龙，瀛海威，三株，太阳神，南德，亚细亚10个企业的覆灭史，从一开始的气吞山河，到之后的兵败如山倒，它们都只用了短短几年的时间。以后人的上帝视角来看，这些企业从创始之初就埋下了种种隐患，它们的失败是必然，但在当时当事人的眼中，是很难看到自己企业的种种缺陷，没有及时发现，没有及时弥补，渐渐腐坏，于是有了最终的轰然倒塌。
华为的任正非曾自白：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”时刻居安思危，避免犯错，不断投入大量研发资金，所以才有了现在用着华为手机打下这篇读后感的我！