本书力图以创新为导向，以系统辩证的思维来构建一种适合知识经济时代的管理学新範式，从而将管理学的四个职能概括为：领导与计画、运营与创新、资源与能力以及治理与控制。既保持管理学经典的有益理论知识，又积极吸收管理学的新概念、新思想以及各类组织的新管理实践总结。

陈劲，管理学博士，浙江大学公共管理学院和管理学院教授，博士生导师，浙江大学本科生院副院长，浙江大学竺可桢学院常务副院长。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，教育部科技委管理学部委员、中国工程院教育委员会委员，中国科学学与科技政策研究会副理事长，Joumal of Knowledgebased Innovation in China杂誌主编。研究领域涉及技术与创新管理、变革管理，并积极探索知识经济与科技创新对当代组织管理的深刻影响。
在国际顶级杂誌发表论文多篇。撰写了《创新管理》、《研发项目管理》、《技术管理》、《研究与开发管理》等教材。所负责的“技术创新管理”课程被评为2010年国家精品课程。主持国家自然科学基金项目（含重大国际合作）、国家社会科学基金项目、教育部科技委重大专项、教育部高等教育改革重大专项，相关主要成果获得教育部人文社会科学优秀成果二等奖、浙江省哲学社会科学成果一等奖、首届中国管理科学奖。荣获国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届高校青年教师奖。入选国家百千万人才工程。先后为美国杜邦、海尔集团、中国电信、美的集团、大庆油田、中集集团等国内外知名企业进行管理谘询或培训。

第一篇管理的环境与範式
第一章管理的环境
第二章管理学的新範式
第二篇领导与计画
第三章愿景
第四章战略
第五章计画
第六章决策
第七章领导
第三篇 组织运营与创新
第八章组织的概述
第九章创业管理
第十章组织运营
第十一章组织创新与变革
第四篇 资源与能力
第十二章资源的整合
第十三章能力的构建
第五篇 治理与能力
第十四章资源与能力的管理组织的治理与控制

（1）如何选择适合的国际市场。不同国家的市场环境不同，企业需要根据自己的产品特点、成本、价格等进行国际市场的选择，例如美国、日本市场比较活跃，消费意识比较超前，适合创新型产品的销售。

（2）如何进行产品的国际定位。由于不同国家、地区的市场需求不同，全球化过程中，企业需要考虑产品的国际定位。例如，销往欧美的车型往往比销往亚洲的更大一些，以适应欧美人更为高大的身材。

（3）如何在不熟悉的市场环境下进行行销推广。不同国家或地区拥有不同的文化背景和行为习惯的顾客。
.製造全球化
製造全球化就是企业将生产製造的整个过程渗透到全球各地，从各个国家和地区採购原材料、雇用员工，以完成部分或全部生产过程。由于不同国家和地区的生产要素的质量和成本有比较大的差异，因此根据自己的实际要求，企业可以利用这些差异来降低生产成本或者提升产品质量，以获得更强的竞争优势。
在製造全球化的趋势下，形成了越来越多的跨国合作的全球生产製造网路，产品的生产製造不再集中于一个国家或地区。全球製造网路承担着越来越重要的角色。从原材料到加工为成品，需要经过很多製造流程。过去这些流程往往都集中在一个国家和地区完成，而如今则是由分布在不同国家或地区的厂家来共同完成。可以说，全球製造网路的形成使整个地球变成一个联动的大工厂。不同国家或地区的企业根据自己的优势，负责生产流程的某些环节，从而共同完成某一种最终产品的製造，最为典型的就是波音飞机的製造。